从一名初级会计助理，到主办会计、财务主管、财务顾问经理，在福珍企服的11年间，她不断打破自己的职业舒适圈，以热情和担当投入每一次的成长转型，持续扩大自身的能力圈。

如今，在公司的推动下，她作为会计转型的领头人，正带领团队深入企业经营，以更全面的财税服务和增值服务，满足客户日益增长的发展需求。

她，就是福珍企服财务顾问经理——李婷婷。

01破圈之前，不断深耕自己

 

2012年，李婷婷加入福珍企服，从最基础的会计助理工作开始做起，协助财务老师整理凭证、粘贴发票、手抄所得税汇算清缴的纸质册，跑税务所买发票、跑银行协助客户验资开户……

“我本来性格是有点内向的，需要对外做沟通的情况，心里还是会有点发怵。特别是遇到外勤办业务不顺利、客户急躁抱怨的时候，对我的性格更是很大的考验。”

 

 

从懵懂到老练，打通专业技能

 

韧性非常强的李婷婷，凭借着认真细致的性格，踏实地做好会计助理的工作。随后，在公司的财务总监祁艳的带领下，组成了1带1的会计团队，李婷婷成为一名记账会计，正式接触到做账实操。

“虽然我毕业于财会专业，但是现实中遇到的问题远比课本上的复杂。这时，财务老师们总是有问必答，完全没有老财务的架子，公司里的气氛也非常团结，不管谁有问题，大家都一起想办法解决。”

 

在这样的氛围中，李婷婷飞速成长着，所在的会计团队从2人扩至5人，她也开始慢慢成长为团队里承上启下的中坚力量。“大家开玩笑叫我‘大师姐’，我自己也明显感觉到身上的责任重了。”

02冲破舒适圈 发现更多可能

 

多年的会计助理、记账会计经验，让李婷婷既掌握了深度专业知识，也拥有了与众不同的客户视角，这也成为了她的优势所在。

2019年，她迎来了冲破本职舒适圈的一次转型，从单纯的技术岗位升级为部门“挑大梁”的角色——担任财务一部的主管，带领团队负责600多家企业的记账工作。

 

 

从执行者到管理者，完成角色蜕变

 

机会来了，勇于接受挑战的同时，李婷婷也思索了很多：如何拓展业务边界，为客户提供更好的服务？怎么管理团队，做好向上向下的沟通？怎么让团队同频成长，为成员制定晋升方向？

 

2021年，福珍企服为了更好地推进组织改革、提升岗位工作效率，开启了管培生培训项目，从公司内部选拔了一批像李婷婷这样有着扎实的专业技能和企业经营意识的员工，进行系统化的管培生培训。

持续多年来，李婷婷通过公司举办的管理工作坊，逐步确立自身的职场规划，明确团队的目标，通过疑难分享和探讨，解决实际工作中的困惑，不断提升自身的综合能力。

03 创造价值 与客户同频成长

近年来，随着数字科技的高速发展，会计岗位是否会被机器取代，成为行业热议。

响应政策指引、市场呼唤

 

2021年11月，财政部制定《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，指出“会计职能实现从传统的算账、记账、核账、报账向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级。”

与此同时，很多企业面临变动的市场环境，以及金税四期改革的新要求，迫切需要顾问式财务介入企业的前端经营，以协助他们获得持续增长的动力。

 

洞悉到政策的动向，以及市场对复合型会计人才的呼声，2022年福珍企服开始了新的团队架构调整，这一次李婷婷以财务顾问经理的角色，深入参与公司会计岗位的转型与变革。

 

“重复性的工作正在被软件取代，我们应该腾出手创造更多价值。”

对于会计职能的转型，李婷婷认为这是一种必然的趋势。“以前，会计是业务后端的岗位，我们每个月做好账报好税就行了。但是，现在我们要往前进一步，主动去发现企业的需求，协助他们做经营规划和财税筹划。

有的企业有申请高新企业的计划，我们就要按照高新要求提前为他们做好相关的财务规划；有的企业有工商变更、股权变更的需求，我们要为他们做出专业的判断，建议他们哪种变更更合适。”

——福珍企服财务顾问经理 李婷婷

 

为了更好地服务客户，李婷婷和记账增值部的所有会计，必须熟悉公司所有的产品，“客户有疑问，我们就能给出解决的方案；客户有需要，我们就能给出合适的产品。”李婷婷说，“我们是和客户携手并进的伙伴，希望我们给出的每一份方案和建议，都能帮助企业越来越好。客户好了，福珍企服的发展才会更好。”

 

 

夯实专业基础，打开财务边界

赋能客户成长，创造更大价值

是李婷婷11年来不断成长破圈的要诀

也是福珍企服穿越行业周期

实现高质量发展的经营之道