为加强管理团队建设，提升管理者综合能力，4月21日，福珍企服面向公司管理层组织《管理者第一工程》课程之《绩效智慧，打造高绩效团队》培训，打造一支适应企业创新转型和战略目标实现的管理团队。

《管理者第一工程》培训项目，以“掌握管理技能和方法、回归真正的管理角色、实现团队绩效增长、培养公司优秀人才”为目标，分多场系列课程展开，4月21日的培训已是系列课程的第三期。

讲师以生动的授课方式，通过教学游戏、问题引导、分组讨论、理论讲解、图表测评等多种形式，使学员很好地理解、消化、吸收相关的知识和方法。

考核不是秋后算账，目的是辅导和发展员工

阶段性反馈沟通在绩效管理中至关重要

OKR相比KPI更关注创新，适合成长型公司

通过团队角色互换，模拟情景，实战演练，学员们结合自身实际工作，认真思考并写下建议，积极分享自己的观点。讲师现场予以点评指导，让学员们对绩效管理的理解和应用也有了更深的体会。

通过此次培训，公司核心管理层在管理理念、管理技能、团队赋能、绩效改善等方面有了新的认识。大家纷纷表示，会把优秀的方法内化到实际工作流程、组织以及员工绩效管理上，充分发挥管理者的中流砥柱作用，助力福珍企服高质量发展。